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商品訊息功能
- 品號：4314174
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商品訊息描述
史上最強吸金招財組合
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大甲媽無限大手鍊 X 泰國咬錢虎
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─>三款可選：真愛無限大/保佑無限大/財運無限大人氣產品
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商品訊息特點
| 開運水晶/能量寶石-類別 |
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廠商編號：A1寶石 - A-0583－三款任選
設計品牌：INFFINI
主商品
內容物：大甲媽無限大手鍊(單入)
材質：牛皮加無限大專利磁扣高科技奈米合金
顏色：紅色、黑色、紫色(三色任選)
產地：台灣
手鍊長度：雙圈 34 CM ( 可以依照自己手圍的大小而在皮繩纏繞或打結 ）
贈品
廠編：A-0161(黑色單入)
材質：廟內古銅鐘熔鑄、纖維繩
功效：招財(正財+偏財) 助生意 助運 助人緣 官運權勢 保平安 擋煞 避邪
尺寸：皆可調長度約17~27CM
使用方式：手鍊已在大甲鎮瀾宮媽祖加持過，收到直接配載即可。
注意事項：真皮手鍊有加持過，請勿碰到水或溫泉，法力則會失效。
保存方法：平時收納請置於珠寶飾品盒中或封存於夾鍊袋隔絕空氣，可延長配戴的壽命。
此商品相關新聞媒體採訪VCR影音檔、銷售頁刊登內容，轉載於「三立新聞」、「壹週刊」、「蘋果日報」。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台南市神農愛心慈善會昨天在後壁台糖烏樹林園區舉辦寒冬送暖活動，議長賴美惠今年也共襄盛舉捐贈物資，與後壁區長魏文貴、神農愛心會理事長王朝鴻、南化八卦神農殿主委李振祥發放助學金及白米給後壁六所國小八十六位低收及特殊弱勢學生，賴美惠也當場加碼贈送每戶白米三包；台糖休憩事業部烏樹林園區經理蘇清輝也提供搭懷舊五分車及冰棒體驗。
神農愛心慈善會多年來均在烏樹林園區舉辦送暖活動，此次以在地後壁、樹人、安溪、菁寮、新東、新嘉等六所國小弱勢學生為對像，除助學金還有白米、黑糖薑母茶、衛生紙等物資，也邀請學生展現學習成果，會後搭乘五分車體驗糖業鐵道文化。
賴美惠及議員王峻潭表示，很多弱勢家庭孩子因經濟困境無法順利升學，但知識是脫貧重要途徑，勉勵受受助學生即使身處逆境也應重視學業，在求學路上不氣餒，成為社會有用之才，自立有成時要記得回饋幫助其他困境學生讓愛傳承，也肯定神農愛心慈善會長期深入社區關懷弱勢。
工商時報【鍾志恆】
金融時報報導，有些執行長能挽救企業免於倒閉，有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰，但像樂高（Lego）執行長納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）那樣，上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。
現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責，並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木，直到現在也沒改變對樂高積木的興趣，但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂高執行長時，卻沒有任何童年時的夢幻。
他當時簡潔有力地提出5個經營階段：求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。
納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen）的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損，因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。
為了讓財務止血，納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉，讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。
渡過求生存的階段後，他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外，還努力重振樂高的品牌地位。
在2009年到2011年期間，他認為公司已到了第3階段，能重新恢復業績成長。但他強調，每當公司的業績成長，各種問題就會被拋諸腦後；成長就像糖衣那樣，會把問題覆蓋起來。
隨著樂高的經營愈來愈成功，公司又遇到新的問題。2012年，樂高年營收平均成長17％，但得不斷因應情況來維持成長率，甚至追求更高目標。
納氏為此而成立一個20人的管理小組，在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說，若要在產品設計上做決策，就必須考慮到生產的問題。
2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個，因為樂高已排除萬難而不斷壯大。
儘管如此，納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後，原先的成功方法，就不能再保證成功下去，因為新的問題也會伴隨而來，像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大，這問題就愈大，也愈難找到合適的人才，也很難維護企業精神。
像樂高在中國設新廠房，來服務這個持續快速成長的亞洲市場，但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達（Bali Padda）都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此，在雙首長制原則下，中國廠會有1名具經驗的樂高總經理，跟1位新的中國總經理一起合作。
樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室，但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說，比隆仍然是公司的中心，而當地的新總部大樓也在興建當中，外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。
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